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經(jīng)過20年的追趕,中國模具行業(yè)正處在一個臨界點上,模具企業(yè)的客戶間關(guān)系模式將發(fā)揮決定性影響力。日本模具企業(yè)正在不斷通過與模具用戶合資的方式,來蠶食中國模具企業(yè)的市場份額。中國快速增長為全球第三模具業(yè)制造國,但是,在整體產(chǎn)業(yè)鏈上的一些弱點,可能導(dǎo)致中國模具被鎖定在產(chǎn)業(yè)低端。一位資深行業(yè)評論家指出:模具行業(yè)是制造業(yè)的根基,中日兩國對待模具行業(yè)的態(tài)度,決定了兩國制造業(yè)的未來。既然如此,這場事關(guān)制造業(yè)根基的較量究竟會如何發(fā)展呢?
中國模具趕超日本
2005年的日本東京大田區(qū)是日本重要的中小模具企業(yè)的聚集地之一?,F(xiàn)在,大田區(qū)規(guī)模較大的工廠紛紛遷往中國,以利用當?shù)亓畠r得多的勞動力。到了2007年,產(chǎn)業(yè)空心化的征兆開始表現(xiàn)出來,區(qū)內(nèi)超過1/3的企業(yè)受到廉價中國勞工帶來的影響,不得不選擇歇業(yè)停產(chǎn)或者干脆倒閉。不少倒閉的工廠現(xiàn)在都成了房地產(chǎn)開發(fā)的工地。
這些日本模具行業(yè)衰落的現(xiàn)象,正是由于日本模具消費企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向中國,購買價格低廉的中國模具造成的。根據(jù)統(tǒng)計,自從1998年達到18700億日元的高峰之后,日本模具行業(yè)的銷售額就持續(xù)不斷地下降,到2006年這一數(shù)字只有4100億日元,是1998年的1/5多一點。另外,與高峰期相比,2006年時日本模具廠商數(shù)量約減少8.5%,從業(yè)人員約減少30%,產(chǎn)值衰退達11%。東京大田區(qū)模具企業(yè)的困境,正是日本模具行業(yè)現(xiàn)狀的生動寫照。
與日本形成鮮明對比的是,中國模具行業(yè)自20年前就開始了前所未有的高速增長。其中,1996——2002年間,中國模具制造業(yè)的產(chǎn)值年平均增長14%左右。2003年,這一數(shù)字更是達到了驚人的25%。到現(xiàn)在,按照產(chǎn)值來計算,2006年中國模具銷售額為720億元,已經(jīng)成為世界第三大模具制造國,僅次于美國和日本。在東部沿海地區(qū),尤其是江浙地區(qū),密集的模具企業(yè)形成了眾多的企業(yè)集群。這些企業(yè)大多擁有進口的高檔模具制造專用機床、寬敞的廠房和刻苦勞動的員工。與日本同行相比,中國的模具工廠擔心的并不是拿不到訂單,而是怕訂單太多。
雖然模具行業(yè)的絕對產(chǎn)值并不大,但由于其在產(chǎn)品制造體系中所處的特殊位置,使得模具行業(yè)具有了決定制造業(yè)整體水平的能力。模具是現(xiàn)代工業(yè),特別是汽車、航空、電子、電器、儀表、儀器、武器、日用品等必不可少的工藝裝備,這些工業(yè)部門產(chǎn)出的產(chǎn)品有60%——90%的零部件都是依靠模具成型的。模具技術(shù)直接制約制造業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代能力和競爭能力。據(jù)統(tǒng)計資料,模具帶動其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的比例大約是1:100,即模具發(fā)展1億元,可帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)100億元。按此比例計算,2006年中國模具帶動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值高達7萬億元以上,如此大的帶動能力賦予了模具行業(yè)現(xiàn)代工業(yè)基石的地位。
在美國,模具工業(yè)被認為是“美國工業(yè)的基石”;而在日本,模具工業(yè)更是被推崇到“進入富裕社會的原動力”這樣高的地位。如果想了解一個國家的制造業(yè)水平和發(fā)展?jié)摿Φ脑?,研究模具制造業(yè)水平是個不錯的選擇。
對于日本這樣一個自然資源嚴重匱乏的國家來說,人的創(chuàng)造力是唯一的資源。只有依靠人不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品,日本才能夠在這個全球化的時代得以生存和發(fā)展,從這個意義上來說,把制造業(yè)稱為日本的立國之本是恰如其分的。正是因為如此,中國模具行業(yè)的繁榮,才會如此刺激日本產(chǎn)業(yè)界的神經(jīng)。有著豐富資源的中國如果掌握了制造業(yè)的精髓,并能不斷將其升華,那么日本生存的根基就會受到動搖。
日本制造心腹大患?
為了應(yīng)對來自中國的威脅,日本模具企業(yè)絞盡腦汁。由于具有技術(shù)上的優(yōu)勢,因而充分發(fā)揮日本模具企業(yè)高、精、尖的技術(shù)特點,就成了普遍的共識。
日本政策研究學(xué)院教授橋本久義認為,一般來說中國模具與日本模具相比是“1/3的成本、1/2的質(zhì)量”。也就是說,根據(jù)質(zhì)量要求的不同,一部分用戶會滿足于“1/3的成本、1/2的質(zhì)量”,另一部分則不會。這就是日本模具行業(yè)在面對中國同行競爭時自信的根本。
在與中國模具企業(yè)的競爭中,日本企業(yè)不遺余力地增強其在高端模具領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。首先,嚴格控制可能使知識產(chǎn)權(quán)外流的環(huán)節(jié),例如親自對遍布全球的產(chǎn)品進行維護,避免將圖紙交給用戶可能帶來的技術(shù)外泄風(fēng)險。其次,向中國和東南亞等具有廉價勞動力的地區(qū)轉(zhuǎn)移,通過使用當?shù)氐膭趧恿υ鰪娙毡灸>叩某杀靖偁幜ΑW詈?,也是最主要的,就是增強日本模具企業(yè)在高端模具市場固有的競爭優(yōu)勢。
由于現(xiàn)代各種產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率高,對模具設(shè)計和加工工藝提出了很高的要求,模具行業(yè)的競爭重點已經(jīng)逐漸向模具設(shè)計、工藝革新和標準化等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,日本模具企業(yè)積累的豐富經(jīng)驗和高素質(zhì)的人力資源使其在這些領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢不斷加強。
2006年,中國企業(yè)花費在進口模具方面的資金達到20億美元,汽車覆蓋件、電子加工夾具等模具完全依賴進口。另外,許多日本模具用戶更是將高端模具完全交給了日本。利用中國模具行業(yè)整體技術(shù)水平仍然處于較低水平的狀況,日本模具企業(yè)正在展開針鋒相對的競爭。 然而,中日兩國模具企業(yè)的競爭并沒有局限在行業(yè)內(nèi)部,全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭已經(jīng)如火如荼,以“造物”文化為根本的日本制造業(yè),任何時候都不會拱手讓出模具行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。我們對這一點任何時候都不應(yīng)該忘記。25年前,中國政府頒布了《關(guān)于當前產(chǎn)業(yè)政策要點的決定》,將模具列為機械工業(yè)技術(shù)改造序列的第一位。
總之,在與中國模具行業(yè)競爭的過程中,日本模具企業(yè)從來就不是孤單作戰(zhàn)的。模具產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的日本企業(yè)都在發(fā)揮著自身獨特的影響力,日本企業(yè)對制造業(yè)的理解確實有過人之處。在“日本式的產(chǎn)品制造文化”指導(dǎo)之下,日本企業(yè)充分發(fā)揮了集群作戰(zhàn)的優(yōu)勢,在與中國模具行業(yè)競爭的過程中占據(jù)了明顯的上風(fēng),所謂“日本模具產(chǎn)業(yè)衰退”也就不攻自破了。
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